PME et ETI familiales : un modèle de résilience et de transformation durable !

En tant que membre affilié à l’Institut des Entreprises Familiales de l’ESSCA, j’ai été invité à répondre à une question aussi simple qu’essentielle : « À l’heure des start-ups et des GAFAM, quels enseignements peut-on tirer des PME et ETI familiales ? ». J’ai le plaisir de partager l’article qui a été retenu parmi les contributions jugées les plus pertinentes.

À l'heure où les start-ups valorisent l'innovation rapide et où les GAFAM imposent leurs logiques globales, les PME et ETI familiales proposent un modèle alternatif, fondé sur la transmission, la vision long terme et l'ancrage territorial. Bpifrance Le Lab a mené une enquête auprès d’un large échantillon de 2 233 PME et ETI françaises, familiales et non familiales. Il en ressort que les entreprises familiales représentent 48 % des PME et ETI françaises (1).

Leur gouvernance repose sur une approche où l'indépendance financière prime sur la croissance à tout prix. Cette prudence leur confère une résilience remarquable face aux crises. Elles privilégient la stabilité de l'emploi et le maintien des savoir-faire locaux, quitte à absorber des coûts à court terme.

Toutefois, l'enjeu du renouvellement générationnel est crucial : d'ici dix ans, une PME et ETI familiale sur deux devra être transmise, alors que 47 % des dirigeants de plus de 60 ans n'ont pas formalisé de plan de succession (1). La transmission ne peut être improvisée, elle doit s'anticiper avec une gouvernance adaptée et un accompagnement structuré.

Ayant fondé le CEDEF (Cercle des Enfants Dirigeants d’Entreprises Familiales) et participé à cette étude de Bpifrance Le Lab, je suis convaincu qu'on ne reprend pas une entreprise familiale comme on hérite d'un bien immobilier. Il s'agit d'un projet vivant qui exige du leadership et un dialogue entre générations. Trop souvent, le cédant tarde à lâcher prise, freinant l'évolution naturelle de l'entreprise. Anticiper, structurer et accompagner sont les clés d'une transmission réussie. Préserver l'ADN tout en s'adaptant aux enjeux contemporains, c'est là la véritable force des entreprises familiales.

Vous pouvez retrouver l’ensemble des contributions retenues par l’Institut des Entreprises Familiales de l’ESSCA en suivant le lien https://www.essca-knowledge.fr/entreprises-familiales/actualites/

(1) Étude de Bpifrance Le Lab sur “ les entreprises familiales à l’épreuve des générations”, septembre 2023.

Bonne lecture, 

Philbert CORBREJAUD ,

Auteur du livre « Libérez vos Talents » publié aux Éditions Eyrolles,

Fondateur du CEDEF (Cercle des Enfants Dirigeants d'Entreprises familiales)

Crédit et réalisation de l'article « PME et ETI familiales : un modèle de résilience et de transformation durable ! » le 31/03/2025 de Philbert Corbrejaud avec https://www.essca-knowledge.fr/entreprises-familiales/actualites/