L’alignement des Planètes pour une Transformation Durable.

Cet article a été rédigé en tant que docteur, chercheur et auteur pour la conférence internationale de l’Université Nationale du Vietnam d’Hanoï sur la double transformation numérique et écologique : https://bit.ly/3WWVu9a 

1/ INTRODUCTION

Dans un monde en constante évolution, la transformation durable des individus et des entreprises n'a jamais été aussi cruciale. Cet article explore les étapes essentielles pour favoriser un développement harmonieux et pérenne, particulièrement pour la transition de l'économie numérique et verte. Guidé par l'expertise de Philbert Corbrejaud, un pionnier dans le domaine de la transformation individuelle et collective, cet article présente un modèle innovant d'alignement des talents pour maximiser le potentiel de chacun. En s'appuyant sur une méthodologie éprouvée et des exemples concrets, il propose des solutions pratiques pour révéler et cultiver les talents latents, afin de créer un environnement propice à l'épanouissement personnel et professionnel.

Nous devons nous poser deux questions fondamentales : Comment aider les étudiants à trouver leur voie professionnelle ? Comment faire grandir durablement les travailleurs après le cursus scolaire ?

Pour les étudiants, la réponse réside dans une éducation scolaire adaptée à leurs capacités, dispensée par des professeurs soucieux de se perfectionner constamment. Cette approche est parfaitement illustrée par cette conférence organisée par University of Economics & Business, Vietnam National University Hanoï. Pour les travailleurs, il s'agit de leur offrir une éducation professionnelle continue, adaptée à leur singularité, dispensée par des professionnels compétents et engagés. Le mentorat, encore trop méconnu dans le milieu professionnel, joue un rôle clé dans ce processus, en permettant un transfert de savoir-faire essentiel pour une croissance durable après leur cursus scolaire. Cependant, ce savoir-faire transféré ne peut être correctement cultivé sans un terrain fertile et préparé. Et c'est justement l'objectif de l'alignement des planètes.

2/ L’ALIGNEMENT DES PLANÈTES 

Pour favoriser une transformation durable chez les individus, je recommande de valoriser leur singularité en respectant un itinéraire spécifique qui aligne les cinq planètes suivantes : Potentiel, Passion, Professionnalisme, Projet, Perfectionnement. Cet itinéraire, détaillé dans le livre « Libérez vos Talents » commence par la découverte de la première planète : Potentiel.

Planète "Potentiel" : Découvrez votre potentiel avant de choisir votre voie professionnelle.

Depuis toujours, nos parents, nos professeurs et notre société nous imposent deux diktats majeurs : obtenir un diplôme et gravir les échelons hiérarchiques pour être reconnu. Cette vision réductrice ignore notre individualité. Pour se réaliser professionnellement, chacun doit explorer son potentiel ou ses « talents latents ». Bien que les entreprises françaises intègrent la notion de talent dans leur stratégie de ressources humaines, cette approche reste souvent élitiste, visant principalement les managers et les hauts potentiels, négligeant le reste des effectifs. La gestion des talents se concentre souvent sur le niveau de performance et la capacité à évoluer.

Les diplômes sont très valorisés dans notre société et constituent souvent la base de notre carrière. Pourtant, il est essentiel de dépasser cette vision pour découvrir et exploiter nos talents latents. Ce qui apparaît de plus en plus clairement c’est que la donne dans le monde du travail est en train de changer. Dans un environnement des plus incertains, ce sont toujours les plus agiles qui tirent leur épingle du jeu tandis que les individus formatés et rigides risquent de représenter un handicap pour le monde de demain. En tout cas, une chose est certaine, les entreprises vont désormais s’intéresser davantage au potentiel de ceux qui seront capables d’évoluer, de s’adapter et d’engager les autres dans une nouvelle dynamique. Réaliser un bilan de potentiel est indispensable pour identifier non seulement nos capacités intellectuelles, mais aussi nos compétences relationnelles, émotionnelles et opérationnelles. Cela permet de déterminer quelle activité professionnelle est la mieux adaptée à notre personnalité, notre tempérament et nos valeurs. 

Les outils psychométriques, tels que Wave Styles Professionnels, MBTI (Myers Briggs Type Indicator), l'enquête VIA et Insights Discovery, sont précieux pour réaliser un bilan de potentiel. Ils permettent d'identifier nos compétences comportementales et à mieux nous connaître. J’utilise régulièrement un jeu de cartes présentant douze aptitudes clés à trier dans trois catégories selon leur ordre d'importance, permettant ainsi une évaluation approfondie de notre potentiel.

Une fois vos talents latents identifiés, il est crucial de déterminer si votre emploi actuel est en cohérence avec ceux-ci. Cette démarche est indispensable pour un épanouissement professionnel complet. Bien se connaître est la clé pour trouver la place qui nous convient vraiment. Réexaminer notre parcours et nos choix professionnels à la lumière de notre potentiel permet de s'assurer que nous ne passons pas à côté du meilleur de nous-mêmes.

Mon propre parcours professionnel illustre cette démarche. À 40 ans, après avoir suivi un chemin qui me semblait tracé, j'ai découvert que mon travail quotidien n'était pas en phase avec mon potentiel. Ce n'est qu'en réalisant un bilan de potentiel à 50 ans que j'ai pu véritablement me réorienter vers des activités en accord avec mes talents, comme la formation et le coaching. Les outils psychométriques ont mis en lumière mes forces et mes faiblesses, m'aidant à me libérer des pensées limitantes et à explorer de nouvelles opportunités.

Explorer et découvrir son potentiel est une étape essentielle pour s'épanouir professionnellement. Cela permet de trouver un emploi qui nous correspond vraiment, d'innover en toute confiance et de mener à bien de nouveaux projets. Il est important de sortir de sa zone de confort, d'expérimenter et de saisir les opportunités qui se présentent. En adoptant cette démarche, vous pourrez exploiter pleinement vos talents latents et atteindre un épanouissement professionnel durable.

Voici un cas concret très parlant issu de mon livre « libérez vos talents » qui montre à quel point le potentiel des candidats est trop souvent ignoré dans le cadre des recrutements. Deux jeunes hommes qui n’ont pas encore d’expérience professionnelle souhaitent évoluer dans une activité commerciale au sein d’une concession automobile. Leur profil est différent : Sébastien détient un BTS de commerce automobile tandis que Kevin a obtenu un CAP en mécanique automobile.

Examinons maintenant les résultats du test de potentiel :

Pour tous les deux, la capacité spécifique à « conclure une vente » est de 4/10. Cela est tout à fait normal puisqu’ils n’ont, ni l’un ni l’autre, d’expérience professionnelle.

Regardons dans le détail le profil de Sébastien : il a une bonne aptitude à rédiger un devis et à faire une relance téléphonique d’un client (des compétences au cœur de sa formation) mais il n’écoute pas suffisamment son client et cela ne favorise pas la vente.

Regardons maintenant le profil de Kevin : il n’a pas une bonne aptitude à rédiger un devis et à faire une relance téléphonique d’un client (ces compétences ne faisaient pas partie de sa formation). En revanche, il a une capacité naturelle à écouter les besoins du client et à lui proposer la solution adaptée.

Que pouvons-nous en conclure ? Il sera plus facile pour Kevin d’évoluer dans une activité commerciale, car le relationnel fait déjà partie intégrante de son type de personnalité. Il est naturellement porté sur l’écoute et la communication. À l’inverse, ce sera plus difficile pour Sébastien, car il devra changer son type de personnalité et intégrer de nouvelles compétences qu’il ne maîtrise pas du tout pour l’instant. Cela ne veut pas dire qu’il ne pourra pas exercer une activité commerciale. Mais il serait préférable, du moins dans un premier temps, qu’il joue un rôle plus adapté à sa personnalité dans l’administration des ventes par exemple. Vous remarquerez que cette décision va totalement à l’encontre de ce que le recruteur aurait pu conclure s’il s’était basé uniquement sur les diplômes des deux candidats. C’est exactement pour cela que je préconise toujours un bilan de potentiel dans le cadre d’un recrutement.

Cet exemple révèle clairement que le potentiel de chacun d’entre nous s’appuie sur plusieurs aspects : notre personnalité, notre caractère, ainsi que nos valeurs. Autant d’éléments que vous devez prendre en compte dans le cadre du métier ou du travail que vous choisissez. Si vous avez un caractère de fonceur et que vous recherchez un poste sédentaire, vous allez sans aucun doute, à terme, rencontrer des difficultés. Même chose si vous êtes innovateur et optez pour un poste d’analyste, ou si vous avez des valeurs d’équité et travaillez dans une entreprise à but purement lucratif. Le décalage finira toujours par se faire sentir et vous aurez du mal à vivre sereinement cette expérience professionnelle. Bien vous connaître vous aidera à trouver la bonne place. Et choisir un travail en cohérence avec votre potentiel vous permettra de stimuler votre capacité d’adaptation, votre persévérance et d’augmenter votre confiance en vous-même.

Exploiter son potentiel dans l'économie numérique et verte

Dans le contexte des enjeux numériques et de l’économie verte, la planète “potentiel” revêt une importance particulière. Les transformations technologiques rapides exigent des compétences spécifiques et une capacité d'adaptation croissante. Identifier et développer son potentiel permet de répondre efficacement aux défis du numérique, en intégrant des compétences telles que la créativité, la résilience et l'aptitude à la résolution de problèmes complexes.

De plus, l'économie verte nécessite des talents capables de penser et d'agir de manière durable. Les compétences en matière de gestion environnementale, d'innovation écologique et de responsabilité sociale deviennent de plus en plus cruciales. Découvrir ses talents latents peut révéler une sensibilité et une capacité à contribuer positivement à ces enjeux, favorisant ainsi une transition vers des pratiques professionnelles plus respectueuses de l'environnement.

Ainsi, la démarche de découvrir et d'exploiter son potentiel est non seulement bénéfique pour l'épanouissement personnel, mais aussi pour répondre aux besoins contemporains de l'économie numérique et verte. En investissant dans cette exploration, vous pouvez non seulement améliorer votre carrière, mais aussi jouer un rôle actif dans la construction d'un avenir plus durable et technologiquement avancé.

Parcourir sommairement les quatres autres planètes

Après avoir exploré la planète "Potentiel", je vous propose de parcourir les quatre autres planètes (Passion, Professionnalisme, Projet, Perfectionnement) pour mieux comprendre et s'approprier le concept d'alignement des planètes.

• Planète "Passion" : Reconnectez à votre passion pour tirer partie de votre potentiel. 

Comprendre et développer sa passion est cruciale pour s'épanouir au travail. La passion véritable, souvent freinée par des contraintes sociales, est essentielle pour éviter le désengagement, l'insatisfaction et le manque d'implication des employés. Les Milléniaux, moins attachés à leurs employeurs que leurs parents, privilégient un emploi qui les passionne. 

Pour déterminer les causes du désengagement professionnel, on peut utiliser à des outils comme le diagramme d'Ishikawa, qui permet d'analyser les problèmes selon cinq aspects (matière, matériel, méthode, main-d'œuvre, milieu). Ensuite, il est essentiel de découvrir sa passion, par exemple en utilisant l'outil Kairios ou ma méthodologie basée sur un jeu de cartes, qui aide à identifier ses valeurs et appétences. Cela permet de construire un projet professionnel aligné avec sa passion et ses compromis.

• Planète "Professionnalisme" : Développez votre professionnalisme pour consolider votre projet professionnel. 

« L'expérience est une lanterne attachée dans notre dos, qui n'éclaire que le chemin parcouru. » (Confucius).

Bien que le professionnalisme se classe derrière le potentiel et la passion, il reste important de faire un bilan de compétences avant d'élaborer un nouveau projet professionnel. Cette étape permet d'identifier et d'exploiter ses compétences pour mieux développer son potentiel et sa passion. Il est recommandé de lister ses compétences et d'utiliser la méthode des « 5 Pourquoi » pour comprendre pourquoi on ne s'épanouit pas dans son travail actuel. Les réponses obtenues permettront de vérifier si le professionnalisme est aligné avec le potentiel et la passion pour atteindre l’excellence.

De nombreuses entreprises continuent de privilégier les diplômes prestigieux et le professionnalisme, favorisant la formation continue des employés qualifiés aux dépens des non-diplômés. Cependant, les talents sans diplômes représentent une véritable richesse pour l'entreprise et peuvent posséder des compétences insoupçonnées. Lorsque vous démarrez un nouveau projet professionnel, ne vous contentez pas de faire l'inventaire de vos compétences, mais cherchez à les aligner sur votre potentiel et votre passion. Si le professionnalisme peut être acquis, le potentiel et la passion ne se décrètent pas.

• Planète "Projet" : Élaborez votre projet professionnel pour tendre vers votre métier idéal.

Il est préférable de ne pas suivre un chemin prédéfini par la société, car votre projet professionnel doit refléter votre individualité et votre unicité. De nombreux jeunes diplômés des grandes écoles choisissent d'abandonner les carrières traditionnelles pour explorer des voies moins conventionnelles mais plus alignées avec leurs passions. Pour concrétiser votre rêve, je recommande de concevoir votre projet en accord avec votre singularité, en adoptant l'approche PACSE (Planifié, Ambitieux, Cohérent, Sensé, Évaluable). 

Il y a parfois une contradiction entre le rêve du jeune et l'ambition des parents. Il est important de trouver un compromis pour que l'enfant ne s'éloigne pas de son rêve trop vite. Tant qu'il verra cette étoile au loin briller, il aura la possibilité de retrouver son chemin lorsqu'il sera autonome. Dans le cas contraire, retrouver son chemin sera parfois un chemin de croix à cause des obstacles véritables, des opportunités et des actualités qui font son quotidien.

En adoptant l’approche PACSE, vous valorisez vos talents cachés et découvrez des opportunités insoupçonnées. Vous pourrez ainsi libérer votre potentiel et contribuer de manière significative à votre propre épanouissement ainsi qu'à celui de votre environnement professionnel.

• Planète "Perfectionnement" : Perfectionnez-vous pour réussir votre projet professionnel. 

Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, l'apprentissage et le perfectionnement sont deux approches distinctes et essentielles pour développer ses compétences et ses talents. Alors que l'apprentissage représente une pédagogie généraliste permettant de se former, le perfectionnement, quant à lui, est un auto-apprentissage plus personnalisé et ciblé, permettant de se façonner soi-même.

Le perfectionnement repose sur l'application de la méthode  "Spirale de Révélation”, une approche structurée en trois étapes successives : la lecture, l'expérimentation et le déploiement. Cette méthode s'appuie sur les résultats des quatre planètes précédentes de votre parcours professionnel. La première étape de la Spirale de Révélation est la lecture, qui permet d'acquérir de nouvelles connaissances via des ressources pertinentes et une veille permanente. Il s'agit de consulter des livres, des articles et autres documents en lien avec vos objectifs professionnels. Cette phase est cruciale pour identifier les compétences et les connaissances à développer. Une fois les nouvelles connaissances acquises, il est essentiel de les tester en pratique. L'expérimentation consiste à appliquer ces nouvelles informations dans des situations concrètes, de préférence auprès d'un entourage favorable et réceptif. Cela permet de vérifier l'assimilation des connaissances et d'identifier les éventuels ajustements nécessaires. La dernière étape est le déploiement, qui implique de partager et d'appliquer les connaissances validées avec votre environnement de travail. Il s'agit de diffuser ces nouvelles compétences au sein de votre équipe ou de votre organisation, et de les intégrer dans vos pratiques professionnelles quotidiennes.

Adopter cette méthode nécessite une hygiène d'apprentissage similaire à celle d'un athlète à l'entraînement. Cela implique de la discipline, de la régularité et une volonté constante de s'améliorer. Vos talents sont trop précieux pour les confier à d'autres, qu'il s'agisse de dirigeants, de managers ou de responsables des ressources humaines. Vos talents sont votre responsabilité, tout comme l'éducation de vos enfants et la gestion de votre patrimoine. En prenant en main votre auto-apprentissage et votre perfectionnement, vous vous assurez de maximiser votre potentiel et de valoriser pleinement vos talents. Rappelez-vous que vos compétences sont vos richesses, et il vous appartient de les cultiver et de les faire fructifier.

Exploiter sa passion, son professionnalisme, son projet et son perfectionnement dans l'économie numérique et verte

L'importance de la passion, du professionnalisme, d'un projet bien conçu et du perfectionnement continu dans les domaines des enjeux numériques et de l'économie verte ne peut être sous-estimée. La transformation numérique et la transition vers une économie verte nécessitent une énergie et une motivation considérables, souvent nourries par une passion profonde pour l'innovation et la durabilité. Cette passion permet de surmonter les défis techniques et d'inspirer des solutions créatives pour des problèmes complexes.

Parallèlement, le professionnalisme est crucial. La maîtrise des technologies de pointe et la compréhension des principes de durabilité exigent un haut niveau de compétence et d'expertise, renforçant ainsi la crédibilité des projets verts et numériques et attirant des investissements et des partenariats stratégiques.

Un projet professionnel bien conçu et aligné avec des objectifs de durabilité et d'innovation numérique peut faire la différence. Il permet non seulement de se distinguer sur le marché du travail, mais aussi de contribuer à des initiatives cruciales pour l'avenir de notre planète.

Enfin, le perfectionnement continu est indispensable. Les technologies et les pratiques durables évoluent rapidement, et rester à la pointe nécessitent un engagement constant envers l'apprentissage et l'adaptation.

3/ LE MENTORAT COMME LE LEVIER DE LA TRANSFORMATION 

D’après les études du très sérieux institut de sondage Gallup, en 2017 puis en 2022, seulement 21 % (2) des salariés dans le monde sont engagés, un chiffre qui tombe à 6 % en France, plaçant notre pays à la 27e position en Europe, juste devant l'Italie. Encore un petit effort et nous serons derniers ! Le plus préoccupant, c'est que ce désengagement coûte en moyenne 15 000 € (3) par an et par salarié.

Deux grandes causes concourent à ce désengagement au travail. La première est le fossé croissant entre les diplômés, qui trouvent des fonctions motivantes, et les non ou faiblement diplômés, qui doivent se contenter de postes sans perspectives. Les premiers choisissent, les seconds subissent. Le système scolaire et la culture managériale ne permettent pas de construire un chemin unique adapté aux capacités de chacun. La véritable inégalité réside non seulement dans le niveau de départ de chacun, mais aussi dans l'inégalité d'accompagnement pour progresser. Les entreprises se focalisent sur la détection et l’accompagnement des hauts potentiels, souvent au détriment des talents moins visibles, cachés ou en devenir. Or, les talents latents représentent 80 % de la population contre 20 % pour les talents patents dans certains secteurs d’activité ! La seconde cause est le déplacement du système de valeurs de la nouvelle génération, qui privilégie massivement le bien-être personnel et le respect de l’environnement, ce qui se traduit par un mode de vie qui se retire du monde. Face à ces deux évolutions majeures, la plupart des managers, formés aux outils d’hier, peinent à trouver et mettre en œuvre des réponses nouvelles.

En analysant la situation, il est évident que la chaîne managériale n’est pas suffisamment résistante. Elle comporte de nombreux maillons faibles. Il est essentiel, pour analyser les défaillances et proposer des solutions immédiatement applicables, de commencer par le haut de l’entreprise : la gouvernance, le management, la gestion des ressources humaines, les salariés. Les solutions pour renforcer les maillons faibles sont traitées dans  mon article du Huffingtonpost (4). Aussi, nous avons fait le choix de traiter une solution facilement applicable par le plus grand nombre : le mentorat en entreprise.

Le mentorat en entreprise, une pratique enracinée aux États-Unis et au Canada depuis les années 70, est aujourd'hui un outil incontournable en Europe pour répondre aux défis de notre société en mutation. Le mentorat est bien plus qu'un simple accompagnement. Il s'agit d'un partage de compétences, d'expériences, et de sagesse, offrant des perspectives uniques aux professionnels en devenir. Contrairement au coaching ou au conseil, le mentorat se distingue par son aspect bénévole et sa profonde bienveillance. C'est un engagement à guider et à enrichir la carrière d'autrui.

Dans cette aventure, le mentor assume de multiples responsabilités : il partage ses connaissances, guide, inspire et protège. Ce rôle protecteur est essentiel non seulement pour l'évolution professionnelle du mentoré, mais également pour son développement personnel. Le mentor crée un environnement sécurisé où le mentoré peut explorer, faire des erreurs et apprendre. Cela est souvent le cas pendant la période d'essai ou les premiers mois d'intégration d'un nouveau collaborateur dans l'entreprise !

Le mentor, par son dévouement et son engagement envers son mentoré, incarne et transmet des valeurs de respect mutuel, de loyauté envers les engagements professionnels et personnels, et un profond sens du devoir. Ces valeurs favorisent en retour l'engagement fort des mentorés, qui sont promus 5 fois (5) plus souvent que ceux ne participant pas à un programme de mentorat. Il en résulte une fidélisation accrue des acteurs concernés : plus élevée de 22% chez les mentorés et 20% chez les mentors (5) que chez les employés n’ayant pas participé à un programme de mentorat. De plus, le mentorat valorise les seniors chargés de faire grandir les juniors, ce qui n'est pas négligeable avec le décalage de l'âge de la retraite !

Pour ceux qui désirent approfondir leur pratique du mentorat, je vous encourage à découvrir le livre « Libérez vos talents, personne ne le fera à votre place ! » publié aux Éditions Eyrolles (1). Ce livre vous fournira les outils essentiels pour stimuler la croissance de vos mentorés et vous aidera à grandir dans votre rôle de mentor professionnel.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur le recrutement externe, valorisez le potentiel interne de vos équipes. De nombreux collaborateurs possèdent des compétences inexploitées qui, une fois révélées et développées, peuvent contribuer de manière significative à la réussite de l'entreprise.

Exploiter le mentorat dans l'économie numérique et verte

Dans le cadre des enjeux numériques, le mentorat en entreprise prend une dimension essentielle. En accompagnant les salariés dans l'acquisition de nouvelles compétences technologiques, le mentorat permet de réduire la fracture numérique et d'assurer une montée en compétences homogène au sein de l'organisation. Cela est d'autant plus crucial dans une économie où l'innovation et la maîtrise des outils numériques deviennent des leviers de compétitivité. Les mentors, souvent dotés d'une longue expérience, apportent un regard éclairé et stratégique sur l'utilisation des technologies, aidant ainsi les mentorés à naviguer dans un environnement en constante évolution.

Quant à l'économie verte, le mentorat en entreprise joue un rôle clé dans la sensibilisation et la formation des employés aux pratiques durables. Les mentors peuvent guider les collaborateurs dans la compréhension et l'intégration des enjeux environnementaux dans leur travail quotidien. Cela passe par la promotion de pratiques éco-responsables, l'optimisation des ressources et la réduction de l'empreinte carbone de l'entreprise. En soutenant une culture d'entreprise axée sur la durabilité, le mentorat contribue à aligner les objectifs personnels et professionnels des employés avec les engagements écologiques de l'entreprise, renforçant ainsi leur engagement et leur motivation.

En somme, le mentorat en entreprise se révèle être un outil stratégique et indispensable pour répondre aux défis contemporains de l'entreprise, que ce soit dans le domaine de la transformation numérique ou de la transition écologique.

4/ CONCLUSION

L'alignement des cinq planètes – Potentiel, Passion, Professionnalisme, Projet et Perfectionnement – ​​constitue une approche intégrée et holistique pour une transformation durable. En valorisant la singularité de chaque individu et en favorisant un mentorat bienveillant, nous pouvons non seulement améliorer l'engagement et la satisfaction au travail, mais aussi contribuer à un avenir plus durable et technologiquement avancé. L’auteur nous rappelle que l'exploitation des talents cachés est essentielle pour répondre aux défis contemporains, tant sur le plan numérique qu’environnemental. En adoptant cette démarche, nous avons l'opportunité de bâtir des carrières enrichissantes et de participer activement à la construction d'une société plus équilibrée et respectueuse de ses ressources.

Philbert Corbrejaud

Docteur autodidacte,

Auteur du livre « Libérez vos Talents » publié aux Éditions Eyrolles.

(1) Livre « Libérez vos Talents » publié aux Éditions Eyrolles https://urlz.fr/rk5R 

(2) Institut Gallup 2023 https://www.gallup.com/learning/event/4291498/EventDetails.aspx 

(3) BFMTV, septembre 2022 https://urlz.fr/pkk4   

(4) Article du Huffintonpost https://www.huffingtonpost.fr/life/article/repondre-a-la-grande-demission-est-la-plus-grande-des-missions_211001.html 

(5) Le mentorat mode d’emploi, Éditions Gereso 

(6) Articles et réflexions disponibles sur le site https://www.philbertcorbrejaud.fr/blog 

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