L'alignement vise à garantir que chaque collaborateur trouve sa place et contribue pleinement à la réussite collective, en quelque sorte, cela permet d'éviter de conduire en mettant le mécanicien au volant de votre voiture. L'objectif est d'aligner les étoiles individuelles (les collaborateurs) avec l'étoile collective (l'entreprise) pour garantir l'adhésion totale des équipes au projet d'entreprise. Cependant, certaines étoiles, c'est-à-dire certains talents, pourraient choisir de briller ailleurs si leurs aspirations ne correspondent pas à la vision et aux objectifs de l'organisation.

 

Pour harmoniser les talents et aligner les compétences internes avec le projet de l'entreprise, nous utilisons un outil scientifique : le bilan de potentiel, qui se distingue du bilan de compétences. Ce dernier agit comme un rétroviseur. Comme le dit si bien Confucius, « L'expérience est une lanterne accrochée dans notre dos, qui n'éclaire que le chemin parcouru. » À l'inverse, le bilan de potentiel fonctionne comme un projecteur, éclairant le chemin à venir. Il s'appuie sur quatre domaines clés : intellectuel, relationnel, émotionnel et opérationnel. Avec plus de 100 critères, le bilan de potentiel offre une évaluation précise et prospective, bien plus complète que de nombreux outils non scientifiques, souvent plus superficiels.

 

Ce bilan nous aide à identifier les collaborateurs susceptibles de continuer à s'épanouir et à contribuer au projet de l'entreprise, et ceux qui, en fonction de leur potentiel et de leurs aspirations, pourraient envisager d'autres horizons,  voire d’autres constellations !

 

L'alignement du profil collectif avec la stratégie de l'entreprise est essentiel pour garantir que les compétences et les talents des collaborateurs soutiennent efficacement les objectifs stratégiques. Il ne s'agit pas seulement de comprendre les forces individuelles, mais aussi d'évaluer comment ces forces se combinent pour former un collectif capable de porter la vision de l'entreprise.

 

En consolidant les bilans de potentiels individuels, nous pouvons établir une cartographie des capacités des collaborateurs clés. Cette cartographie permet de visualiser l'ensemble des talents, qu'ils soient techniques, relationnels ou managériaux. L'objectif est d'avoir une vue d'ensemble qui reflète les compétences, le potentiel et les contributions de chaque membre de l'équipe.

 

Une fois cette cartographie établie, il est crucial de la comparer avec le projet d'entreprise, en tenant compte des objectifs stratégiques à court et à long terme. Cette comparaison permet d'évaluer dans quelle mesure l'équipe actuelle peut répondre aux exigences du projet tout en favorisant la croissance et l'innovation. L'analyse repose sur la correspondance entre les compétences collectives et les défis futurs en matière d'innovation, de processus, de relation client, d'apprentissage et de finance.

 

En comparant la cartographie des compétences aux besoins du projet d'entreprise, nous pouvons identifier les lacunes ou « trous dans la raquette » — c'est-à-dire les compétences manquantes ou sous-représentées qui sont cruciales pour atteindre les objectifs stratégiques. Ces lacunes peuvent concerner des domaines techniques, des capacités de leadership, des compétences en innovation ou des aptitudes relationnelles. Cette étape est essentielle pour garantir que toutes les zones stratégiques sont couvertes.

 

Une fois ces lacunes identifiées, il est nécessaire de sélectionner les collaborateurs clés pour combler ces manques et faire grandir les collaborateurs prometteurs pour l'avenir de l'entreprise. Ces talents latents peuvent déjà exister au sein de l'entreprise et être développés via des formations spécifiques, du coaching ou du mentoring, ou bien être recrutés à l'extérieur pour répondre à ces besoins critiques. L'objectif est de renforcer l'équipe afin d'aligner parfaitement le profil collectif avec le projet d'entreprise, en intégrant les trois niveaux d'intervention du Business Mentoring Coaching pour maximiser le potentiel de chacun.

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Pour en savoir davantage sur le Business Mentoring Coaching, je vous invite à parcourir mon article https://bit.ly/48e5fnA.

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